一般的に通信講座の特徴は費用が通学に比べて安く上がる反面、その継続には受講者の絶え間ない努力が必要です。

『憤啓塾』（は無料ですが）についても同じことが言えます。

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　経営危機から脱出し健全企業化するためには、傷が浅いうちに対策案の確立から実行までを短期集中で行う必要がありますが、短期で達成できるかどうかはひとえに経営者の行動力にかかっています。

　ＳＴＥＰごとに課題資料や課題行動（楽なものはひとつもありません。楽に出来る対策案はすでにあなたがやっておられ尚且つ今の状態にあるのですから・・・。）を処理できなければ、新しいＳＴＥＰに進むことが出来ず、経営改善化が遅れることになります。

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　しかし、「憤啓塾」では毎月２～３回、井上雅司と直接相談できるオンライン(Zoom)経営診断を用意しています。

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　これらをどのように有効に利用するかが「再建」「改善」が成功するか大きな鍵になってきます。

長岡藩の河井継之助が遠く備中松山藩の山田方谷を訪ねたような熱意があれば、憤啓塾でも俯瞰塾と同じような成果が得られるはずです。

　「なんとしてもやり遂げるんだ！」という強い決意と行動力のある方以外はお申し込みにならないでください!!

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　憤啓塾の「憤啓」は論語の

「憤（ふん）せずんば啓（けい）せず。悱（ひ）せずんば発せず。一隅を挙げてこれに示し、三隅を以て反（かえ）らざれば、則ち復（ま）たせざるなり」（述而第七）

　からの出書です。

　憤啓は「学ぶ本人にあふれるような熱意がなければ、教えることをしない。」つまりという意味です。「啓発」という語源はここにあります。

　経営再建（改善）のポイントは「選択」と「集中」です。
　資金繰り難解消・赤字や債務超過からの脱却に５年も１０年もかけてはダメです。
３～６ヶ月で資金繰り問題を解決し、1年で赤字体質から脱却、３年で債務超過解消、それが・・・経営再建プログラム　です。